Технология быстрых результатов (ТБР)
Лозунг: "Ни месяца без результата!"
Это технология управления внедрением программных продуктов семейства 1С:Предприятие. В области применения ТБР не содержится существенных ограничений по масштабам предприятия, типовому решению или отрасли предприятия Заказчика.
Экспресс-обследование
Цель данного этапа: укрупненно понять особенности работы и потребности Заказчика. Перечислить бизнес- процессы, подлежащие автоматизации. Выявить требования к будущей системе и подготовить предложение на автоматизацию (План проекта).
Результат данного этапа: «Краткий отчет о Предпроектном обследовании с перечнем бизнес-процессов и заключении о применимости типового функционала». Документ «План проекта», описывающий рамки, цели, ожидаемый результат, бюджет и сроки проекта.
Экономия ресурсов за счет меньшей детальности (углубленности) обследования.
Прототипирование
Цель данного этапа: составить сквозной контрольный пример по всем бизнес-процессам, подлежащим автоматизации, завести его в типовой программный продукт, определить отклонения и принять решения: есть ли доработки критичные для бизнеса и, соответственно, нужна ли доработка типового программного продукта.
Результатом данного этапа является: тестовый пример работы в КИС, уточненный документ «План проекта», перечень необходимых доработок типового программного продукта.
Экономия за счет уменьшения описаний, исключаем описание типового функционала.
Техническое задание
Цель данного этапа: описание технических решений, объектов и алгоритмов для изменения функционала типового программного продукта.
Результатом данного этапа является: документ «Техническое задание».
Техническая реализация
На данном этапе: мы настраиваем типовой Программный Продукт под специфику работы Заказчика в соответствии с «Техническим заданием».
Результатом данного этапа является: Программный Продукт, настроенный и протестированный в соответствии с «Техническим заданием».
Экономия за счет снижения количества настроек.
Тестовая эксплуатация
Цель данного этапа: проверить соответствие изменений в ПП Техническому Заданию. Назначить дату ввода в эксплуатацию КИС.
В результате: Вы получаете ПП, минимально настроенный и протестированный, отвечающий потребностям. Недочеты учтены, выявленные ошибки исправлены. Назначена дата ввода в эксплуатацию.
Экономия: меньше настроек, меньше ошибок и времени на тестирование.
Ввод в эксплуатацию
Целью данного этапа является: обучение конечных пользователей и запуск КИС в эксплуатацию.
Результат: КИС принята Заказчиком и запущена в эксплуатацию. Первоначальные цели и задачи проекта достигнуты. Составлен план дальнейшего развития системы.
Экономия за счет обучения типовому функционалу (стандартный курс, меньше времени на обучение специфике на местах).
